Менеджер проекта — это специалист, который заботится о четком и своевременном выполнении заказа. Он общается с клиентом, фиксирует его требования, подбирает команду и следит за тем, чтобы сотрудники выполнили свою часть работы качественно и в срок. Проджектами могут стать участники проектной команды. Например, QA-инженер, отвечающий за требования к проекту и его качество, или тимлид, управляющий программистами. У этих специалистов есть понимание IT, знание технологий и тонкостей разработки. Им не нужно долго вливаться в контекст, изучать Github и серверную часть.
Менеджер учитывает их загруженность, чтобы те успевали выполнять работу по его проекту. Менеджер проектов делает всё, чтобы проект завершили в срок, а результат удовлетворил клиента. У прожекта уровня center уже есть опыт в управлении проектами — обычно 2–3 года. Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с заказчиками напрямую. Их зарплаты варьируются от one hundred twenty до 150 тысяч рублей в месяц.
- Вы получили работу, но впереди испытательный срок.
- Проджект начинает задачу бизнеса и доводит ее до конца, а продакт занимается сопровождением продукта весь его жизненный цикл.
- Далее проджект-менеджер может стать Head of PMO и COO.
- PM проходит этапы реализации проекта вместе с сотрудниками, согласовывает результаты и помогает вносить правки.
- Идеально, если получится учесть все риски и заранее подготовиться к ним.
- Для удобства собрали основные отличия в одну таблицу.
На Канбан-досках от Kaiten можно создавать карточки с задачами, отмечать участников работ, прикреплять документы, указывать дедлайны и оставлять комментарии. Вы когда-нибудь пробовали салат «Оливье» без майонеза? Хоть продукты в нем и сочетаются, например, колбаса и огурчик, всё равно без майонеза как-то https://deveducation.com/ суховато. Соус объединяет ингредиенты и создает ту знакомую всем праздничную композицию. Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала.
Чем Проджект-менеджер Отличается От Продакт-менеджера
Где-то на первом месте будет знание английского, а где-то ждут опытного управленца, чтобы возглавить целую команду проджектов. Чтобы довести проект до логического конца, то есть выполнить заказ клиента, нужен проджект-менеджер. Внутри компании PM со временем может расширить свой функционал и увеличить зону ответственности — начать руководить сразу несколькими командами и проектами одновременно. Мы не говорим о том, что стать проджектом в IT может только бывший разработчик.
Что работает на одном, на другом может не сработать. И не потому, что пальмы некачественные или Северный полюс — это плохое место. Хороший проджект — это комбинация софт и хард-скилов, универсальность и глубокий профессионализм в разных областях. Проджект-менеджер участвует в наборе команды и определяет нагрузку каждого участника, чтобы не было переработок или недоработок. Он же составляет ТЗ для команды с учётом брифа. Он пригодится на случай, если в будущем вы нацелитесь на зарубежные компании.
Кому Подойдет Профессия
Он занимается разработкой стратегии продукта, определением его основных характеристик и функциональности. Проджект менеджер планирует этапы работы, распределяет задачи среди команды, контролирует сроки и бюджет, решает проблемы и управляет рисками, чтобы проект был успешно завершён. Считается, что навыки управления проектами универсальны. Поэтому в проджекты можно попробовать перейти, если ваша предыдущая работа была связана с созданием продуктов или услуг.
В рекламном агентстве у проджект-менеджера одни задачи, в продуктовой IT-компании другие. Работы у проектного менеджера много, и это большая ответственность. Если аккаунт-менеджер общается только с заказчиком, то проджекту надо работать и с сотрудниками. Каждый проект не похож на другой, оттого эта профессия так захватывает.
Клиенту обновили CRM-систему и неожиданно отвалилась часть функций? Команда разводит руками и не знает, что делать. В этот момент проджект должен взять ситуацию в свои уверенные руки и найти решение. Например, вызвонить нужных сотрудников в другом часовом поясе и уговорить их починить баг.
Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Менеджеры проектов следят за тем, чтобы все участники проекта имели в распоряжении необходимую информацию. В то время как проджект-менеджер отвечает за управление проектом в целом, продакт-менеджер отвечает за управление продуктом или услугой.
Обычно она состоит из UX-дизайнеров, программистов, QA-инженеров и других специалистов. Чтобы узнать больше, прочитайте нашу статью про продуктовые команды. В некоторых случаях проджект-менеджер отвечает и за бюджет проекта.
Можно начать с позиции ассистента и постепенно вырасти до сеньора с несколькими командами. Далее проджект-менеджер может стать Head of PMO и COO. Менеджер часто отвечает на эмоциональные письма заказчиков и решает конфликты. Чтобы с ним справляться, нужно выстраивать личную систему мотиваций и следить за балансом работы и отдыха. Это относится и к решению проблем в отношениях коллег.
Визуализация задач, понятные сроки их выполнения и зафиксированные требования — вот основа успешной работы. Современному проджект-менеджеру не справиться без таск-трекера. На протяжении всей работы над проектом проджект общается с каждым членом команды, поэтому знает все нюансы и может рассказать о них другим специалистам. Например, разработчики отметили, что из-за технических особенностей сайта не получится сделать определенные элементы для мобильной версии. Эти особенности должен учесть дизайнер при создании макета.
И зачастую экономят — создают гибридные роли (project manager / product supervisor; project supervisor / tech lead; project supervisor / system analyst). Если специалист работает над проектом в сфере строительства, ему явно будет трудно найти общий язык с прорабом и грамотно выстроить этапы работы без соответствующего опыта. У IT-сферы есть свои требования к project manager. Особенно это требуется, если в команде разработчиков нет tech lead.
Джун — это начинающий проджект-менеджер с минимальным опытом работы или без него. Обычно таких специалистов нанимают в качестве помощника для опытного проджект-менеджера. Если бизнес постоянно развивается, запускает новые проекты и пробует себя в разных отраслях, проджект-менеджер может быть штатным сотрудником. Он запускает проект, передает его на сопровождение другим сотрудникам и переходит к следующему проекту. Например, проджект-менеджер сначала выводит продукцию компании на один маркетплейс, потом на второй, а затем руководит запуском интернет-магазина.
Другими словами, компании нужен менеджер проекта, руководитель проекта или проджект-менеджер. Если проджект не налаживает коммуникацию, он усложняет процессы. Чтобы четко описать требования к проекту, нужно задать правильные вопросы продакту. А чтобы ставить задачи, нужно разбираться, чем занимается каждый. «При постановке целей для проджект-менеджера лучше привязывать KPI к проблемам, которые проджект должен решить. KPI — процент проектов, которые выходят за рамки бюджета.
Часто бывает, что обязанности РМ пытаются совместить с обязанностями тех/тим лида, QA, UX-проектировщика, BA, контент-менеджера и т.д.. Несмотря даже на то, что у всех должностей разные задачи и функции. И если РМ будет помимо своих задач кодить/тестировать/проектировать, то это не хорошо как для РМ-а, так и для проекта. Если не хотите, чтобы какой-то новый проект бизнеса простаивал, нужно начинать поиски проджект-менеджера заранее. Как только руководитель бизнеса готов делегировать часть полномочий подрядчику, можно приступать к подбору проджект-менеджера. На всех этапах проекта проджект общается с руководителем, отчитывается о сроках и затратах.
Без знания этих подходов не получится сделать самое важное — настроить процессы. Если не оптимизировать процессы, команда развивается медленно и с трудом увеличивает показатели. Но если вам нравится экспериментировать с инструментами и методологиями, оптимизировать процессы и не бояться что-то менять, то начало в проджект-менеджмент положено.
Во время обучения у вас накопятся проекты, на которые будет смотреть работодатель. В статье про Pet Project мы рассказываем реальную историю о том, как сделать Pet Project, и даем подробный гайд по созданию своего проекта. Мы сделали подборку из one hundred телеграм-каналов с кейсами, фреймворками и жизненными историями из IT. Так вы поймете, нужен ли вам проджект-менеджмент или лучше пойти другим путем. В некоторых компаниях есть деление позиций ПМ на Junior, Middle и Senior.
Словарное определение выучили, теперь по существу. Как быстро команда справляется с задачами, есть ли блокировки, идут ли этапы работы по плану — это то, что анализирует проджект-менеджер каждый день. Для этого нужны навыки аналитики и автоматизации сбора данных. Всё об управлении проектов есть в PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Это свод знаний по управлению проектами, в котором описаны методики, подходы, инструменты и техники, необходимые для работы над проектом.
Он должен уметь ставить перед исполнителями конкретные задачи и следить за их четким выполнением, контролировать качество и сроки. С хорошим проектным опытом можно начать свой стартап и применять там те же принципы и инструменты управления проектами. Набирать сильную команду и ставить реалистичные дедлайны уже не составит труда. Вознаграждение менеджера IT-проектов зависит от занимаемой должности и опыта. Мы собрали статистику, сколько зарабатывает project supervisor проджект менеджер в it от junior до COO в СНГ, Великобритании, Германии и США.
KPI — процент проектов, завершенных не в срок. KPI — уровень удовлетворенности заказчика, количество жалоб или конфликтных ситуаций». Чаще всего проджект-менеджера путают с продакт-менеджером, но это две разные профессии. Проджект начинает задачу бизнеса и доводит ее до конца, а продакт занимается сопровождением продукта весь его жизненный цикл. PM (Project Manager) — это специалист, отвечающий за планирование, организацию и управление проектами.